Coaching Leadership et impact personnel à Perpignan, 66 (Pyrénées-Orientales)

Développer les clés du leadership - Perpignan, 66 (Pyrénées-Orientales)

Pourquoi suivre ce coaching Leadership et impact personnel à Perpignan, 66 (Pyrénées-Orientales) ?

Vous êtes salarié ou manager et vous souhaitez vous offrir ou offrir à votre équipe une formation qui vaille le coup ? Parce que se former est essentiel pour s’épanouir et s’adapter aux changements.

Développez votre flexibilité relationnelle et votre impact personnel

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  • Non Eligible CPF / Mon Compte Formation

Le Coaching Leadership et impact personnel en détails - Perpignan, 66 (Pyrénées-Orientales)

Le leadership est la capacité personnelle à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésion volontaire. Que l’on ait ou pas de lien hiérarchique, cette capacité permet de faire la différence pour obtenir des performances professionnelles plus élevées. Exercer le leadership suppose de comprendre et d’intégrer les ressorts psychologiques des femmes et des hommes afin qu’ils accomplissent ensemble le projet professionnel qui les réunit et les mobilise.
Cette formation permet de faire l’inventaire de ses compétences personnelles essentielles pour développer et renforcer son leadership.
Objectifs
  • Agir en leader selon ses qualités personnelles.
  • Obtenir de meilleurs résultats collectifs.
  • Mettre en œuvre son plan de progrès personnel.
 
Programme
  • Être ou ne pas être manager et avoir du leadership ;
  • Développer ses capacités de leader ;
  • Faciliter l’adhésion par son attitude ;
  • Mettre en œuvre son propre style de leader.

En s'appuyant sur les découvertes des neurosciences, le chercheur américain Ned Herrmann a mis en évidence 4 grands types de traitements des informations : analytique, concret, relationnel, imaginatif.

Chacun les utilise de manière inégale.

Cette formation vous donne les moyens de mieux utiliser toutes ces formes d'intelligence pour mieux communiquer dans votre travail.

 

Objectifs

  • Comprendre son propre style de communication.
  • Identifier celui des autres.
  • S'adapter à ses interlocuteurs habituels.Sélectionner et formuler ses arguments pour convaincre.
 

Programme

  • Découvrir les fondements de la communication ;
  • Repérer son profil de communicateur ;
  • Identifier le profil de ses interlocuteurs habituels ;
  • S'adapter facilement et rapidement aux autres ;
  • Mettre en place un programme de développement personnalisé.

La souplesse est la capacité à s'adapter aux autres en prenant en compte leurs modes de communication pour mieux faire passer ses messages.
Des techniques sont nécessaires pour y parvenir.
Cette formation à ces techniques PNL s'avère très efficace en situation professionnelle.

Objectifs
  • Mieux faire passer ses messages.
  • Atteindre des objectifs de communication bien préparés.
  • Influencer positivement.
 
Programme
  • Établir la relation avec succès
  • S'ajuster aux ressentis émotionnels de l'autre
  • Communiquer au diapason
  • Dialoguer en souplesse avec son interlocuteur
  • Présenter positivement ses idées
  • Bâtir son scénario de communication interpersonnel
  • S'adapter à l'autre pour mieux communiquer

Cette formation FranklinCovey, issue des travaux de Stephen R. Covey, propose une nouvelle approche qui opère sur les leviers de l'efficacité personnelle et interpersonnelle.
Elle améliore la capacité à faire face au changement, donne les moyens d'établir des relations de confiance mutuelle pour construire un travail en équipe efficace et traite de la résolution de conflits. Enfin, elle augmente l'implication de chacun.

Objectifs
  • Décupler son efficacité personnelle (indépendance) et interpersonnelle (interdépendance).
  • Exprimer son leadership personnel.
  • Penser et travailler en synergie avec les autres.
  • Cultiver ses compétences.
 
Programme
  • 1. Soyez proactif
  • 2. Sachez, dès le départ, où vous voulez aller
  • 3. Donnez la priorité aux priorités
  • 4. Pensez gagnant-gagnant
  • 5. Cherchez d'abord à comprendre, ensuite à être compris
  • 6. Pratiquez la synergie
  • 7. Aiguisez vos facultés

Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésion volontaire. Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiques ou transversales. Développer ce leadership c'est d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut et ensuite développer des relations de confiance qui favorise l'adhésion et la mobilisation des autres.

Objectifs
  • Oser exercer son leadership.
  • Faire mieux fonctionner son équipe.
  • Développer son impact auprès des différents acteurs de l’entreprise.
  • Accroître la responsabilisation des collaborateurs.
  • Créer un climat de confiance dans l'équipe.
  • Favoriser l'adhésion sur les projets.
  • Décider mieux.
 
Programme
  • Ajouter une dimension à sa fonction : le leadership
  • Expérimenter les principes fondamentaux du leadership et de la confiance
  • Développer ses capacités de leader
  • Créer une équipe confiante et performante
  • Améliorer les relations de travail dans l'équipe et gérer les conflits
  • Prendre les décisions appliquées et non sabotées

La flexibilité relationnelle est la capacité à varier ses comportements afin de s'adapter aux autres et aux situations. L'impact personnel est le fruit de son action. L'influence est la capacité d'agir sur les autres ou les situations en respectant les intérêts de chacun. Influencer est indispensable pour obtenir des résultats. Des outils et des méthodes sont nécessaires pour y parvenir. Ceux de la PNL sont avérés. En même temps, situer la limite entre influence et manipulation est important. La manipulation ne respecte pas l'autre ni ses intérêts.

Objectifs

  • Faire preuve de flexibilité et être à l'aise avec les autres.
  • Développer des relations
  • Exercer son impact personnel
  • Influencer de manière constructive.
  • Mieux gérer ses émotions.
 

Programme

  • Créer la relation juste : "la synchronisation non verbale"
  • S'intéresser aux ressentis émotionnels : "la calibration"
  • S'adapter aux perceptions de l'autre : "le Vako"
  • Ajuster sa communication verbale : "la synchronisation verbale"
  • Bien comprendre son interlocuteur : "l'écoute active"
  • Poser les questions pertinentes avec "le métamodèle"
  • Construire ses scénarios de réussite : "la stratégie d'objectif"
  • Élaborer ses projets avec cohérence : "les niveaux logiques"
  • Se préparer pour réussir : "la visualisation"
  • Mobiliser son énergie : "l'ancrage des ressources"
  • Gérer les ressentis désagréables : "la dissociation simple".

Tout savoir sur le Coaching Leadership et impact personnel à Perpignan, 66 (Pyrénées-Orientales)

cadres, dirigeants, animateur de réunion, responsables politique commerciaux, etc.

Aucun

Vous choisissez la durée et le nombre de séances en fonction de vos besoins. Le coach peut vous conseiller à votre demande sur le nombre de séances nécessaires pour répondre à vos objectifs.

De 1 à 12 stagiaires.

Devenir un Leadership et développer un impact personnel

2 MODALITES POSSIBLES :

  • PRESENTIEL : Un coach vous accompagnera en face à face (présentiel) dans une salle de formation.
  • HYBRIDE : Un coach vous accompagnera en face à face (présentiel) dans une salle de coaching et vous bénéficierez d’un entrainement efficient grâce à une plateforme d’entrainement spécialisée.

Dates des prochaines sessions à Perpignan, 66 (Pyrénées-Orientales)

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    Franck Q.
    15:19 24 Sep 24
    Perspective a su nous accompagner avec brio vers une réflexion et un redéploiement de notre politique RH. D’un besoin initial ciblé, nous avons finalement travaillé sur une approche globale de notre organisation, en aboutissant à des perspectives concrètes d’améliorations.Perspective a été à notre écoute et a su analyser nos besoins. Nous sommes très satisfaits de cet accompagnement et nous ne pouvons que recommander vivement Perspective.plus
    Gilles M.
    11:24 14 Jun 24
    Un très bon niveau d'accompagnement. Perspective permet aux acteurs des ressources humaines d'échanger autour des évolutions du secteur.
    Maxence J.
    05:54 10 Apr 24
    J’ai bénéficié d’une journée et demi de formation, avec le groupe Generali, dispensée par Armen TIMOURDJIAN, et très franchement ce fut une expérience vraiment réussie tant au niveau de l’animation, que de la qualité des conseils prodigués en fonction de chaque profil.Armen maitrise vraiment son sujet, et on vit la formation différemment car malgré le fait d’être en groupe il sait s’adapter de manière individuelle à chaque personne dans la salle.Je recommande vraiment ses prestations.Najim de Generaliplus
    Najim
    10:32 06 Mar 24
    merci au groupe PERSPECTIVE pour m'avoir accompagner pour mon projet de VAE. J'ai pu profiter de l'expérience de madame Kershaw qui a su exploiter mes connaissances pour m'aider dans mon projet. Milles merci +++plus
    Claude C.
    19:57 15 Feb 24
    Une formation supérieure qualitative, je suis sorti de ce module plus confiant .je recommande sincèrement
    Yohan G.
    13:57 25 Jan 24
    formation en analyse financière top, super formateur
    Fabrice C.
    17:45 24 Jan 24
    Formation de qualité et enrichissante !
    Macky D.
    01:07 17 Jan 24
    J'ai aimé les cours que nous a fait Monsieur Timourdjian à l'IAE. Sa méthode d'enseignement est axée sur des exemples concrets ce qui facilite l'apprentissage, de plus il est de très bon conseils. C'est important pour nous d'avoir des cours donnés par des intervenants qualifiés.plus
    Fanny D.
    13:30 16 Jan 24
    Après une expérience très positive avec le Groupe PERSPECTIVE, je tenais à souligner la bienveillance et l'accompagnement dont j'ai pu bénéficier. Personnel à l'écoute et de très bons conseils.plus
    Méghane DE L.
    12:15 08 Jan 24
    J'ai suivi la formation "Développer son organisme de formation" dispensée par Armen Timourdjian et j'ai particulièrement apprécié le contenu et la capacité d'adaptation du formateur pour rendre les échanges très pertinents au regard de mes activités. Je recommande !plus
    Alexandre E.
    10:43 02 Nov 23
    Organisme très réactif à l’écoute et toujours bienveillant .
    thomas
    07:27 07 Aug 23
    Une approche professionnelle et des intervenants de grande qualité.
    Sébastien P.
    23:43 08 Jul 23
    Je recommande vivement le groupe perspective qui nous a accompagnés sur le développement de la marque employeur. Je remercie Armen pour son écoute, sa bienveillance et ses précieux conseils. Un accompagnement qui fait du bien!plus
    SIMIER M.
    13:34 04 Jul 23
    Équipe très sérieuse et impliquée., qui sait accompagner pour que tout le monde puisse atteindre ses objectifs.
    Stephane L.
    05:16 30 May 23
    Equipe sympathique, administration transparente.Très bon partenariat en tant que formatrice.
    Line B.
    11:05 25 Apr 23
    Merci à Groupe Perspective, j'ai suivi la formation "Réussir sa certification qualiopi" en avril 2020, j'ai pu bénéficier d'un enseignement de grande qualité, dispensé par des formateurs expérimentés et professionnels. Les cours étaient structurés de manière claire et concise, avec des exemples pratiques et des études de cas concrets qui ont rendu l'apprentissage facile et agréable.J'ai obtenu ma certification Qualiopiplus
    Céline C.
    09:09 25 Apr 23
    Une équipe investie pour favoriser le développement des compétences et accompagner au mieux ses clients. Un engagement qui est un réel gage de qualité.
    Carol P.
    14:34 24 Apr 23
    Une approche professionnelle de la formation et des personnes impliquées dans leur activité et de bon conseil
    Dominique R.
    12:48 22 Apr 23
    Le groupe Perspective nous accompagne depuis le début de l'année sur plusieurs projets.Armen est à l'écoute , bienveillant et très professionnel, il nous conseille sur de nombreux sujets.Nous avons un super accompagnement.C'est un groupe que je recommande fortement.plus
    priscilla K.
    08:10 21 Apr 23

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