Coaching leadership et impact personnel

En s'appuyant sur les découvertes des neurosciences, le chercheur américain Ned Herrmann a mis en évidence 4 grands types de traitements des informations : analytique, concret, relationnel, imaginatif.

Chacun les utilise de manière inégale.

Cette formation vous donne les moyens de mieux utiliser toutes ces formes d'intelligence pour mieux communiquer dans votre travail.

Objectifs

• Comprendre son propre style de communication.
• Identifier celui des autres.
• S'adapter à ses interlocuteurs habituels.Sélectionner et formuler ses arguments pour convaincre.

Programme

• Découvrir les fondements de la communication ;
• Repérer son profil de communicateur ;
• Identifier le profil de ses interlocuteurs habituels ;
• S'adapter facilement et rapidement aux autres ;
• Mettre en place un programme de développement personnalisé.

Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésion volontaire. Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiques ou transversales. Développer ce leadership c'est d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut et ensuite développer des relations de confiance qui favorise l'adhésion et la mobilisation des autres.

Objectifs

• Oser exercer son leadership.
• Faire mieux fonctionner son équipe.
• Développer son impact auprès des différents acteurs de l’entreprise.
• Accroître la responsabilisation des collaborateurs.
• Créer un climat de confiance dans l'équipe.
• Favoriser l'adhésion sur les projets.
• Décider mieux.

Programme

• Ajouter une dimension à sa fonction : le leadership
• Expérimenter les principes fondamentaux du leadership et de la confiance
• Développer ses capacités de leader
• Créer une équipe confiante et performante
• Améliorer les relations de travail dans l'équipe et gérer les conflits
• Prendre les décisions appliquées et non sabotées

La flexibilité relationnelle est la capacité à varier ses comportements afin de s'adapter aux autres et aux situations. L'impact personnel est le fruit de son action. L'influence est la capacité d'agir sur les autres ou les situations en respectant les intérêts de chacun. Influencer est indispensable pour obtenir des résultats. Des outils et des méthodes sont nécessaires pour y parvenir. Ceux de la PNL sont avérés. En même temps, situer la limite entre influence et manipulation est important. La manipulation ne respecte pas l'autre ni ses intérêts.

Objectifs

• Faire preuve de flexibilité et être à l'aise avec les autres.
• Développer des relations
• Exercer son impact personnel
• Influencer de manière constructive.
• Mieux gérer ses émotions.

Programme

• Créer la relation juste : "la synchronisation non verbale"
• S'intéresser aux ressentis émotionnels : "la calibration"
• S'adapter aux perceptions de l'autre : "le Vako"
• Ajuster sa communication verbale : "la synchronisation verbale"
• Bien comprendre son interlocuteur : "l'écoute active"
• Poser les questions pertinentes avec "le métamodèle"
• Construire ses scénarios de réussite : "la stratégie d'objectif"
• Élaborer ses projets avec cohérence : "les niveaux logiques"
• Se préparer pour réussir : "la visualisation"
• Mobiliser son énergie : "l'ancrage des ressources"
• Gérer les ressentis désagréables : "la dissociation simple".