Coaching prise de responsabilités
Coaching prise de responsabilités, dans quel cas y faire appel ?
Une promotion est en théorie une excellente nouvelle. Cependant, les nombreux changements que cela implique peuvent devenir un réel bouleversement.
Qui dit nouvelles fonctions, dit nouvelles tâches, et donc probablement de nouvelles compétences à acquérir. Et bien souvent, certaines compétences managériales que l'ancien poste ne nécessitait pas.
La clé d'une évolution professionnelle réussie
Quelquefois, le nouveau poste s'accompagne d'un nouveau lieu de travail, voire d'un déménagement, ou plus simplement de nouveaux horaires ...
La personne qui se voit confier un nouveau poste est forcément un bon élément, donc bien souvent heureuse dans sa situation actuelle. Dès lors, hésiter à accepter le nouveau poste est une attitude tout à fait saine et logique.
Cette nouvelle situation peut vous amener à vous poser des questions telles que :
Revendiquez votre légitimité
Ces situations nécessitent d'être anticipées. Ce coaching a vocation à vous faire prendre conscience de votre légitimité, à l'assumer, la revendiquer, la cultiver.
L'évolution d'une carrière peut vous amener là où vous ne pensiez pas ou bien au contraire exactement là où vous espériez être ... ce qui peut être d'autant plus stressant qu'on attendait le poste depuis longtemps.
Cette fois encore ce coaching en prise de responsabilité peut être complété par un coaching "confiance en soi" , ou bien encore un coaching "prise de parole en public" ou bien encore "travailler son leadership", notre objectif étant de vous aider au mieux dans votre évolution professionnelle.
Coaching prise de responsabilités : pratique
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Nous vous proposons un premier entretien téléphonique gratuit et sans engagement qui vous permettra de rencontrer notre coach et de vous faire un premier avis en amont. Contactez-nous pour plus d'informations !
Prises de responsabilités : les modules de coaching
- Savez-vous identifier vos craintes ? Les analyser ?
- Sont-elles légitimes ?
- Comment travailler les craintes légitimes, comment faire disparaitre celles qui ne le sont pas ?
- Savez-vous identifier vos forces, les argumenter, les présenter, les valoriser ?
- Savez-vous identifier vos faiblesses, les relativiser, les positiver, les valoriser ?
Si vous n'y croyez pas vous même, vos collaborateurs ne le croirons pas à votre place. Nous allons travailler en simultanée sur plusieurs problématiques :
- Dédramatisation et valorisation du concept de responsabilité
- Outils d'aide à la prise de décision
- Outils d'aide à la gestion de stress
- Etude des interactions propres à votre entreprise
Votre hiérarchie n'a aucun intérêt à vous voir échouer. Il faut donc communiquer avec elle, ce n'est pas parce que vous avez eu une promotion, que vous n'avez plus de hiérarchie, il faut apprendre à maintenir avec eux ce que l'on exigera de vous avec vos subordonnées :
- Maintenir la communication ;
- Solliciter les "feed-backs" ;
- Fixer clairement ses objectifs, ne pas valider des objectifs inaccessibles.
Tout au long de ce coaching nous vous mettrons en situation de vos nouvelles responsabilités : entretien d'évaluation, présentation d'une sanction, discours devant un auditoire , jeux de rôles ...
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