Coaching prise de responsabilités

Coaching prise de responsabilités, dans quel cas y faire appel ?

Une promotion est en théorie une excellente nouvelle. Cependant les nombreux changements que cela implique peuvent devenir un réel bouleversement. Qui dit nouvelles fonctions, dit nouvelles tâches, et donc probablement de nouvelles compétences à acquérir, et bien souvent certaines compétences managériales que l'ancien poste ne nécessitait pas.

Quelquefois le nouveau poste s'accompagne d'un nouveau lieu de travail voire même d'un déménagement ou plus simplement de nouveaux horaires ...

La personne qui se voit confier un nouveau poste est forcément un bon élément, donc bien souvent heureux dans sa situation actuelle, dès lors hésiter à accepter le nouveau poste est une attitude tout à fait saine et logique.
Cette nouvelle situation peut vous amener à vous poser des questions telles que :

  • Suis-je légitime ? vais-je y arriver ?

  • Est-ce que je vais être jugé par mes collègues ?

  • Vais-je atteindre mes objectifs ?

  • Comment manager des personnes ?

  • Comment recruter / former / évaluer / objectiver des collaborateurs ?

  • Comment concilier vie de famille et vie professionnelle ?

Ces situations nécessitent d'être anticipées. Ce coaching a vocation à vous faire prendre conscience de votre légitimité, à l'assumer, la revendiquer, la cultiver.

L'évolution d'une carrière peut vous amener là où vous ne pensiez pas ou bien au contraire exactement là où vous espériez être ... ce qui peut être d'autant plus stressant qu'on attendait le poste depuis longtemps.

Cette fois encore ce coaching en prise de responsabilité peut être complété par un coaching "confiance en soi" , ou bien encore un coaching "prise de parole en public" ou bien encore "travailler son leadership", notre objectif étant de vous aider au mieux dans votre évolution professionnelle.

Evoluer dans sa carrière

"Prendre conscience de sa légitimité, l'assumer, la revendiquer, et la cultiver."

Pratique coaching prise de responsabilités

  • Durée : Vous choisissez la durée et le nombre de séances en fonction de vos besoins. Le coach peut vous conseiller à votre demande sur le nombre de séances nécessaires pour répondre à vos objectifs.

  • Prérequis : Aucun

  • Public : Toute personne ayant obtenu ou souhaitant obtenir une promotion, ou un poste avec de nouvelles responsabilités.

  • Objectifs : s'épanouir dans ses nouvelles responsabilités

  • Formacode : 15 066

Prises de responsabilités : les modules de coaching

  • Identifier ses craintes

Savez-vous identifier vos craintes ?

Savez-vous les analyser ?

Sont-elles légitimes ?

Comment travailler les craintes légitimes, comment faire disparaitre celles qui ne le sont pas ?

  • Identifier ses forces et ses faiblesses

Savez-vous identifier vos forces ? Savez-vous les argumenter, les présenter, les valoriser ? Savez-vous identifier vos faiblesses? Savez-vous les relativiser, les positiver, les valoriser

  • Je mérite le poste

Si vous n'y croyez pas vous même, vos collaborateurs ne le croirons pas à votre place. Nous allons travailler en simultanée sur plusieurs problématiques :

Dédramatisation et valorisation du concept de responsabilité

Outils d'aide à la prise de décision

Outils d'aide à la gestion de stress

Etude des interactions propres à votre entreprise

  • La responsabilité n'empêche pas de communiquer avec sa hiérarchie

Votre hiérarchie n'a aucun intérêt à vous voir échouer. Il faut donc communiquer avec elle, ce n'est pas parce que vous avez eu une promotion, que vous n'avez plus de hiérarchie, il faut apprendre à maintenir avec eux ce que l'on exigera de vous avec vos subordonnées :

maintenir la communication
solliciter les "feed-backs"
fixer clairement ses objectifs, ne pas valider des objectifs inaccessibles

  • Exercices pour développer son assurance dans la prise de responsabilités

Tout au long de ce coaching nous vous mettrons en situation de vos nouvelles responsabilités : entretien d'évaluation, présentation d'une sanction, discours devant un auditoire , jeux de rôles ...

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